“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新(xin)思考(kao)在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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