“积(ji)极管(guan)理(li)你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思(si)考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公(gong)司(si)在中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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