“积极管理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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