“积极(ji)管理你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要(yao)重新思考(kao)在中国(guo)的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018