“积极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有(you)不同(tong),与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司(si)在(zai)中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018