1、报表体系是(shi)工具,切忌繁琐和流于(yu)形(xing)式(shi)。 不少(shao)大企业,尤其是(shi)台资大型企业,非常注重理性管理(li),报表(biao)、公(gong)文(wen)体(ti)系异常复(fu)杂,逻(luo)辑(ji)性堪于任何一(yi)家(jia)顾问公司媲美。设计者用心良苦(ku),但(dan)结果往往差强人意,业(ye)代(dai)一天的繁(fan)忙(mang)工(gong)作中(zhong)不得不(bu)填写大(da)量报表――最后(hou)干脆不(bu)到中午就钻(zuan)进饭馆里埋头编(bian)假数(shu)据交差;企划部不得不为(wei)一个最简单常(chang)规不过的促(cu)销(xiao)案挖空(kong)心思搜罗大(da)量的背景分析和数据(ju)支持(chi)――使自己的(de)提案能自圆(yuan)其说;主营(ying)们更(geng)是天天足不(bu)出(chu)户,在(zai)堆积(ji)如山(shan)的(de)文件报(bao)表中找线索――作(zuo)策略研发。
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