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虽然(ran)制定短(duan)期目标一(yi)直是(shi)经营(ying)的(de)主要策(ce)略，但是大(da)家仍然(ran)不太懂得如何制(zhi)定目标。著名(ming)成(cheng)功学家(jia)希尔认为，"短期目(mu)标"是(shi)一种独特的工具，它是意义(yi)和行动(dong)的桥梁。它捉住你热切的期望(wang)，把(ba)它们变(bian)成计(ji)划的原料。短期目(mu)标(biao)界定(ding)什么重要，什么(me)不重(chong)要，而且它使我们集(ji)中力量(liang)努力完成每一阶段(duan)的目(mu)标。短期目标是动用人(ren)力(li)去(qu)完成特殊结果的(de)基本工具(ju)。希尔说："制定短期目标(biao)，正是(shi)对慢(man)工出细活(huo)这(zhe)一(yi)铁律的印证。"由(you)于工作堆(dui)积如山，非(fei)得马上动手，否则赶(gan)不完，于是有人竖立了(le)一(yi)个牌子(zi)，提(ti)醒自己："现在(zai)就(jiu)做！"其实(shi)，匆(cong)匆忙忙不(bu)见得能够把(ba)事情办(ban)好，最好还是先坐下来，养(yang)养神，放(fang)松情绪。能够想一想智者(zhe)的想法，就更有好处。希尔(er)劝导人们说："有短期目(mu)标的人，比轻率行事的人更明(ming)智。"