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具(ju)体来(lai)说，和下属(shu)打(da)成一片还应该做(zuo)到：(1)要关(guan)心(xin)属(shu)下，尽力(li)使他(ta)们的(de)愿望(wang)得(de)以(yi)实现。人在(zai)多数情况下都是很自(zi)私的，你(ni)只有"投之(zhi)以(yi)桃"，他们才能(neng)"报之以李(li)"。每个人都有(you)一定欲望(wang)，只有在这种欲望不断(duan)满足的过(guo)程中，才能激发(fa)他的热情。所(suo)以，作为上(shang)司，应(ying)该(gai)充分了解(jie)属下的需求，投其所好，最(zui)大(da)限(xian)度地(di)满足他们的愿望(wang)，只有这样，才(cai)能(neng)让他们觉得你一(yi)直在关心着他们，如(ru)果不好好(hao)干，将(jiang)坐有愧于你。这时，你的目的也就达到(dao)了，不(bu)仅(jin)调(diao)动了员工的积极『性』，而且树(shu)立(li)了自己的形象，使(shi)自(zi)己(ji)成为一(yi)个人(ren)见人(ren)敬的好领导。(2)不能只顾自己的利(li)益和(he)名(ming)望，应该点滴(di)归公。不(bu)少中(zhong)级领导(dao)在工(gong)作过程中，不善于(yu)处理这(zhe)种奖罚关系，他(ta)们(men)往(wang)往在(zai)上级批评时，把责任推得(de)一(yi)干二净(jing)，当上级(ji)表(biao)扬(yang)时，又(you)将所有的(de)功劳全部揽在自己一个(ge)人身上。他们认(ren)为(wei)，只(zhi)要在上级面前充分表现自己，就能获(huo)得(de)升迁(qian)的机(ji)会。殊不知(zhi)，下属才是他(ta)能否(fou)升迁的决定者。任何(he)高一级领导都不(bu)会(hui)以(yi)一个(ge)人的片(pian)面之词(ci)作为依据的，他评判(pan)一个人的标准是看他在群众中的影响，看他在(zai)群众中(zhong)的口碑。因此，一个好的领导者(zhe)，应(ying)该是在获得(de)成功时(shi)，要和(he)下属分(fen)享利益，颂(song)扬(yang)他(ta)们的贡献，调动他们(men)的(de)情绪。因(yin)为机构带来的(de)声(sheng)誉越(yue)响亮(liang)，他就(jiu)越受尊重，这(zhe)样的领(ling)导(dao)，下属(shu)才愿意(yi)去主动接近(jin)他，才能够(gou)众(zhong)望所归。(3)虚心听取反面意见，多与下属直面(mian)交流，勇于(yu)承(cheng)认错误。"金无(wu)足赤、人无完人"，任何(he)人都可能会犯(fan)错(cuo)误，而有时，自己的(de)错误(wu)自(zi)己并不能清楚(chu)地认识到(dao)，这就要求领导者走到下属(shu)中(zhong)去，广开言路。你只要诚心诚意(yi)，那么下属一定(ding)会给你发自内心的反馈，对(dui)于(yu)反面意见，不要(yao)感情用中，要认真记下(xia)来，仔细分析，因为批评(ping)是促使人进(jin)步的(de)催化(hua)剂。(4)不要滥用权力，趾高(gao)气扬，一个(ge)好(hao)的领导(dao)者，把自(zi)己定位在(zai)与下属平(ping)等的位置上，必须(xu)身先士卒，不(bu)是(shi)手执长鞭(bian)在(zai)后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没有属下的，他只有同伴。"这话值(zhi)得(de)玩味(wei)，他不会(hui)运用自己的(de)权力，独断(duan)专行，压(ya)制(zhi)一切，包揽一(yi)切(qie)，而是鼓(gu)励其它人(ren)共(gong)同出主意，然后公(gong)开研讨，最(zui)后才做出抉择(ze)，把多(duo)数人赞同(tong)的(de)意见，付诸实(shi)施(shi)。这(zhe)样，才不致于使自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人与(yu)人之间的(de)沟通和(he)交流贵在(zai)真诚(cheng)，有(you)道是"一(yi)报(bao)还(hai)一报"，你给别人什么(me)，那么别人也(ye)就分(fen)给你(ni)什(shi)么。我(wo)想，没(mei)有(you)一个人希望与(yu)自己交谈的对(dui)象是个虚情假意的人。因此，要想(xiang)让(rang)别人坦(tan)开心扉说心里话，真诚的对你，那你就必须以坦(tan)城(cheng)的态度来对别(bie)人(ren)。尤其是(shi)在上下级的关系中，大家朝夕(xi)相处，"路遥知(zhi)马(ma)力(li)，日久见人心(xin)"，你是一个什么样(yang)的人(ren)，时(shi)间长了(le)，下属自然会(hui)知(zhi)道的，因此，作(zuo)为上司，应(ying)该一开始就真实地(di)把自己展现给(gei)下属(shu)，那(na)样，才能得到下属的(de)信(xin)任与尊重，下属(shu)也(ye)才有可能对你(ni)"言(yan)听计从"，把你当作他(ta)们的一员。