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一个高(gao)明的管理者(zhe)，会在一(yi)段(duan)时间相处(chu)之后，把握(wo)各(ge)位(wei)部(bu)属的能力大小(xiao)，性格特(te)征，授以各人相应的自(zi)主空间,之后向他们要结果!而不再日(ri)日(ri)跟催执行过(guo)程中的细节。同时提拔(ba)部分(fen)有(you)企图心，有能(neng)力的业代授以一(yi)定权限，让他们代(dai)替自已(yi)完成(cheng)大量的琐(suo)碎的管理事(shi)务（如(ru)零售线(xian)路检查(cha)，订(ding)单核实等等），一(yi)方面可以减(jian)轻自已的(de)负担，另一(yi)方(fang)面会使业(ye)代感到被重视(shi)、被尊(zun)重，感到是自已在(zai)独立的运作(zuo)一项(xiang)工作(zuo)，获得成就感。这(zhe)种心态(tai)之下(xia)的业代，自然会有(you)主动性，有(you)责任心、积(ji)极(ji)主(zhu)动的思(si)考(kao)和尝试怎(zen)样把(ba)工作做的更好。