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一个领(ling)导者如果有错不认(ren)，就会失去下属的信任，引起(qi)公愤，因为领(ling)导者的错误(wu)与(yu)一般人的错误不同(tong)，不论什么错误(wu)都会影响(xiang)到下属的(de)利益，工作(zuo)中的(de)错误自然影(ying)响(xiang)全(quan)局的工作，如果不能及早承认，改正(zheng)，后果(guo)就会(hui)更严重。还有，领导(dao)者有错(cuo)误，如(ru)果他(ta)自己不承认(ren)，就等于(yu)『逼』着下(xia)属(shu)承认，这当(dang)然会使(shi)自(zi)己(ji)大(da)失(shi)人(ren)心，下属对(dui)你也自然是离得(de)远远的，那么对所分(fen)配的工(gong)作也自然是能(neng)逃就逃，要(yao)不(bu)然出了岔子，责任谁负呢?一个单位的领导者与(yu)下(xia)属(shu)的关系到了如此的(de)地步，还有什么(me)号召力，还(hai)有什么凝(ning)聚力呢(ne)?这样(yang)的人(ren)还有什(shi)么资(zi)格充当领导呢?