“积极管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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