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具(ju)体来(lai)说，和(he)下(xia)属打(da)成一片还应(ying)该(gai)做到：(1)要关(guan)心属下，尽力使(shi)他们的愿望得以实现。人在多数情况下都(dou)是很(hen)自(zi)私的，你(ni)只(zhi)有"投之以桃"，他们才能"报之(zhi)以(yi)李"。每个人都(dou)有一定欲望，只有在这种欲望不断满足的(de)过程中，才能(neng)激发他(ta)的热情(qing)。所以(yi)，作为上司(si)，应该充分了解属下的(de)需求，投其所好，最(zui)大限度(du)地满足他们的愿望，只(zhi)有(you)这样，才能让他们觉得(de)你(ni)一直在关(guan)心着他们(men)，如(ru)果不好好(hao)干，将坐有愧于(yu)你。这(zhe)时，你的(de)目(mu)的也就达到了，不仅调动了员工的积极『性』，而且树立了自(zi)己的形象(xiang)，使自己(ji)成(cheng)为一个人(ren)见(jian)人(ren)敬的(de)好领导(dao)。(2)不(bu)能(neng)只顾自(zi)己的利益和名望，应该点(dian)滴(di)归公。不少(shao)中级领导在(zai)工作过程中，不善(shan)于处理这种奖罚(fa)关系(xi)，他们往(wang)往在(zai)上级(ji)批评(ping)时，把责(ze)任(ren)推得一干二(er)净，当上级表扬时(shi)，又(you)将所有(you)的功劳全部揽(lan)在自己一个人身上。他们认为，只要(yao)在(zai)上级面前充(chong)分表现自己(ji)，就能(neng)获(huo)得(de)升迁的机会。殊不(bu)知，下属才是他(ta)能否升(sheng)迁的(de)决(jue)定者(zhe)。任(ren)何高(gao)一级领导都不会以一个人的片面(mian)之词作(zuo)为依据的，他评判(pan)一(yi)个人的标准是看(kan)他在群众中(zhong)的(de)影(ying)响，看他(ta)在群众中(zhong)的(de)口碑。因此，一个(ge)好(hao)的领导者，应该是在获得成功(gong)时，要和下属(shu)分享利益，颂扬他们的贡献(xian)，调动他们的情(qing)绪。因为(wei)机构带(dai)来的(de)声誉越响亮(liang)，他(ta)就越受尊重，这样的领导(dao)，下(xia)属才愿(yuan)意去主动(dong)接近他(ta)，才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取反面意见，多(duo)与下(xia)属直面交流，勇于承(cheng)认错误(wu)。"金无足赤、人(ren)无完人"，任(ren)何人都可能会犯错误，而有时(shi)，自(zi)己(ji)的(de)错(cuo)误(wu)自己(ji)并不能清楚地认(ren)识(shi)到，这就要求领(ling)导者走到下(xia)属(shu)中去(qu)，广开言路(lu)。你只要诚心诚意(yi)，那么下属一定会给(gei)你发(fa)自内心的反(fan)馈，对(dui)于反面意见，不要感情用中，要认(ren)真(zhen)记下来，仔细分析(xi)，因为批评是促使人进步的催化剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾(zhi)高气扬，一个好的领导者，把自己(ji)定位在与(yu)下(xia)属平等(deng)的(de)位置(zhi)上(shang)，必须身先士卒(zu)，不(bu)是手执长鞭在后面(mian)驱赶。有(you)道(dao)是："领袖是没(mei)有属下(xia)的，他只有(you)同伴。"这话值得玩(wan)味，他不会(hui)运(yun)用自己的权(quan)力，独断专(zhuan)行，压(ya)制一切，包揽(lan)一切，而是鼓(gu)励其它(ta)人共同出主意(yi)，然后公开(kai)研(yan)讨，最后才做出抉择，把(ba)多数人赞同的意(yi)见，付诸实施。这样，才(cai)不致(zhi)于使(shi)自(zi)己脱离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之间的沟通和交流(liu)贵在真诚，有(you)道是"一报还(hai)一(yi)报(bao)"，你给别人什么，那(na)么别人也就(jiu)分给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一个人希望与(yu)自己交谈(tan)的对象(xiang)是个虚情(qing)假意的(de)人(ren)。因此(ci)，要想让别人坦开(kai)心扉(fei)说(shuo)心里(li)话，真(zhen)诚的(de)对你(ni)，那你就(jiu)必(bi)须以(yi)坦(tan)城(cheng)的态度来对别(bie)人(ren)。尤(you)其(qi)是(shi)在上下级的关(guan)系中，大家(jia)朝(chao)夕相(xiang)处，"路(lu)遥知马(ma)力，日(ri)久见人(ren)心"，你是一个什(shi)么样的(de)人(ren)，时间(jian)长了，下属(shu)自然会(hui)知(zhi)道的，因此，作为上司，应该(gai)一开始就真实地把自(zi)己展现给(gei)下属(shu)，那样，才能得到(dao)下属(shu)的信任(ren)与尊(zun)重(chong)，下(xia)属也才(cai)有(you)可(ke)能对(dui)你"言听计从"，把你当作他们的一员。