“积极管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经营方式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相比(bi),特(te)斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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