《久久 国产 二区》

【久久 国产 二区】

作(zuo)为下属，他总(zong)是对自(zi)己的(de)上司(si)有(you)一(yi)种依赖的心理(li)，而这种依(yi)赖心理视(shi)领(ling)导者(zhe)的成功于否(fou)又可以产生两种截然相反的(de)效果。一个开诚布公(gong)，心胸(xiong)坦『荡(dang)』的上司(si)，他总会把自己的(de)真(zhen)实(shi)想法，真实感(gan)受传达给下属的，包括(kuo)对好员工的鼓励和对(dui)不好员工的批评。同时(shi)，他(ta)也(ye)会对(dui)自(zi)己时常反省，在下属中(zhong)进(jin)行(hang)深刻地检讨，对自己的(de)错误及(ji)工作中的失(shi)误(wu)勇于承(cheng)认(ren)，并(bing)与下属(shu)共同(tong)找出(chu)产生这种错误或失误的原因，从(cong)而找(zhao)到解决问题的办法(fa)。这样(yang)的上(shang)司才能真正(zheng)打(da)动下属，引起下属发自内心的崇敬与(yu)赞美(mei)。在这样的氛围下，下属之间也会(hui)以自己的上(shang)司为榜样(yang)，积极(ji)开展批评(ping)与自我(wo)批评(ping)，从而形成一个富(fu)有战斗(dou)力的(de)团(tuan)结统一的实体。大(da)家齐心协力(li)，工作(zuo)肯(ken)定会在(zai)不断(duan)地解决问题的过程(cheng)中(zhong)得(de)以进展。相反，如(ru)果这个上(shang)司(si)急功(gong)近利，猜(cai)疑(yi)心特别重，又不屑于与自(zi)己的(de)下(xia)属(shu)进行坦诚的交流，那么，他得(de)到的回报是可想而知的，试想想，如果你的上司总是欺上瞒下(xia)，把工作(zuo)中的责任推卸得一干(gan)二净，对下属永(yong)远都抱有一种应付的心理(li)，处(chu)处(chu)显示出自(zi)己(ji)高人(ren)一(yi)等的(de)地(di)位，而且(qie)不虚(xu)心听取各方面(mian)的意见，那你(ni)会怎(zen)么看他?你还会(hui)为他(ta)卖力工(gong)作(zuo)吗?我想你是不会的。就你一(yi)个(ge)下(xia)属对他(ta)这样(yang)看(kan)还无所谓，如果(guo)所有的下属都这样看他，那(na)他所领导的这个团体(ti)将会变(bian)成什么样子?组织涣散，尔虞(yu)我(wo)诈，虚情假意(yi)，人(ren)与人(ren)之(zhi)间(jian)冷漠，我行我素，大(da)家各自(zi)心怀鬼胎，想(xiang)方设(she)法少劳多得，那这还叫一个团(tuan)体(ti)吗?它还有什么存在的价值呢?归根(gen)结底，还是领导无方(fang)，因(yin)为下属都(dou)是(shi)看着领(ling)导行(hang)事(shi)的(de)，这样的领导要想赢得下(xia)属的(de)赞(zan)美简直比登天还难(nan)。