“积极管理(li)你的核(he)心业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
Copyright © 2008-2018