是普(pu)遍(bian)存在的,职能(neng)人员观点的狭隘会(hui)破坏公司的整(zheng)体(ti)性。正(zheng)因(yin)为(wei)这样,职能部门之间的协调就是(shi)比(bi)较困难的事情,按(an)职能划分部门(men),只(zhi)有(you)总经理才(cai)能对公司(si)的(de)全面(mian)事务负责(ze),在大的公(gong)司里,这样(yang)的(de)责任放在一个人肩上是太重了;②于缺乏更多的位置,使得经理人(ren)才的(de)训练受(shou)到限制(zhi)。
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