一个领(ling)导(dao)者如(ru)果有错(cuo)不认,就(jiu)会失去下属的信(xin)任,引起公(gong)愤(fen),因(yin)为(wei)领导者的错误与一(yi)般人的(de)错误不(bu)同(tong),不论什么错(cuo)误都会影响到下属的利益(yi),工作中的错误自然影(ying)响全局(ju)的工(gong)作,如果不能及(ji)早承认,改正,后(hou)果就会(hui)更严重。还有,领导者有(you)错(cuo)误,如果他自己(ji)不(bu)承认,就等于『逼(bi)』着下属承认,这当(dang)然会使自己大(da)失人心(xin),下(xia)属对你也(ye)自然是(shi)离(li)得远远的,那么对所分配(pei)的工作(zuo)也自然是(shi)能逃就逃,要不然(ran)出了岔子(zi),责(ze)任谁负呢?一(yi)个单位(wei)的(de)领导者与下属的关系(xi)到了如此(ci)的地(di)步,还有(you)什么号召(zhao)力,还有什(shi)么凝(ning)聚力呢?这(zhe)样的人还有什么资(zi)格(ge)充(chong)当领(ling)导呢?
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