管(guan)理者(zhe)也须先(xian)决定哪些资(zi)料是他(ta)所(suo)需要的(de),以作为考核工作绩(ji)效及配(pei)合进(jin)度的依据(ju),并(bing)以此了解(jie)人员、设备、补(bu)给(gei)和输(shu)出或生产的最新(xin)情(qing)况。此外,他还应订(ding)立(li)一种有关成(cheng)本、质量及生产的标准,作为个人工作(zuo)的准绳,并实施内(nei)部必(bi)要的审核等,这些都是(shi)一个管理者要(yao)了解组(zu)织内(nei)一切事(shi)情(qing)的必要措施(shi)。
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