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7、排除(chu)一切干扰，集(ji)中(zhong)注意(yi)力：即使作到(dao)以上(shang)六点，管(guan)理者的工作依然庞杂无序(xu)、不(bu)断有突发事件(jian)、不断有市场变化(hua)，但(dan)千万别忘(wang)了，你是一个团(tuan)队的领(ling)导者。你要带领(ling)这个团(tuan)队走向正确的方向，所(suo)以一(yi)定要制定短(duan)、中(zhong)、长期(qi)的公司(si)发展计(ji)划，将注(zhu)意力集于此(ci)，如(ru)：本月重(chong)点推广(guang)的(de)新(xin)品(pin)铺(pu)货率达60%以上，半年内建立、修(xiu)改并推广新的业务管(guan)理手册，三个月内攻下(xia)以前从未(wei)涉足过的(de)餐(can)饮渠道，开户(hu)率达(da)40%以(yi)上等……。计划一旦制定，执行过程就要集(ji)中注意(yi)力，排除(chu)一切干扰，关(guan)注计划(hua)的实(shi)施，千万不(bu)要天(tian)天有计划天天不执行，落(luo)入事物缠身团(tuan)队没有统(tong)一方向的怪圈。