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经理(li)人(ren)员的职责(ze)及功(gong)能发(fa)挥(hui)到高峰(feng)，便(bian)是(shi)下(xia)决心。他运用一(yi)切管(guan)理学上的方法(fa)和技术，其目的(de)也(ye)在(zai)做(zuo)一个正确的(de)决(jue)定，而每(mei)一个人(ren)做决定的方法和程(cheng)序(xu)都(dou)不尽相同(tong)，因此(ci)，监督人员必(bi)须(xu)把这些方法和(he)程序"系统化"，才能适时(shi)做出精密的决定。"系(xi)统化"的下(xia)达决心也就成了经理人员个(ge)人修养和生活方式中很重要(yao)的一环，其方法是把例行公(gong)事让部(bu)属去执行，监(jian)督(du)人员(yuan)才有(you)空余时(shi)间去解决复杂而困(kun)难(nan)的问(wen)题。不过经(jing)理人员不(bu)应替部(bu)属作有关例行(hang)公(gong)事的决定(ding)，他应该(gai)与部属直(zhi)接讨论问题，最(zui)后授权(quan)给最低(di)层的(de)负(fu)责(ze)人去做决定，但仍应负成败之(zhi)责。因此(ci)，经理人员常(chang)常(chang)是紧(jin)张而孤独的。但是对(dui)于那些(xie)有勇气(qi)、有干劲、有才能和训练有素(su)的人，他们所(suo)得到的(de)报酬是成功的滋(zi)味、受人(ren)景仰和个人的欣(xin)慰与(yu)满(man)足。