6) 重复(fu)2)-5)步骤,经销商业务人员对分(fen)销商周期性拜(bai)访、了解(jie)流(liu)速、库存、竞品信息(日常管理(li)内容详见下一(yi)节)。随(sui)着市场工作(zuo)的逐步(bu)落(luo)实,铺货率(lv)会逐渐上(shang)升,价(jia)格透明度逐渐上升,二批互(hu)相砸价,零店接价会逐渐下降(jiang),市(shi)场开拓期人为造成的二批暴利局面逐渐扭(niu)转。这时候由分销商出(chu)面,逐步增大零店拜(bai)访的力度(du),掌握终(zhong)端,规(gui)范二批管(guan)理(如签(qian)价(jia)格协(xie)议,对有(you)明(ming)显(xian)不良(liang)行(hang)为的二(er)批(pi)断货等(deng))开(kai)始正常的市场(chang)运作(zuo)。
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