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具(ju)体来(lai)说，和下(xia)属打(da)成一片还应该做到：(1)要(yao)关(guan)心属(shu)下(xia)，尽力使他(ta)们的愿望得以实现(xian)。人在(zai)多数情况下(xia)都是很自私(si)的，你(ni)只有(you)"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以李"。每个人(ren)都有一(yi)定欲望，只有在这(zhe)种欲望不断满足的过程(cheng)中，才能激发他的热情。所以，作为(wei)上(shang)司，应(ying)该充分了解(jie)属(shu)下的需求，投(tou)其所好(hao)，最大限度(du)地满足他(ta)们的愿望(wang)，只有这样，才能(neng)让他们(men)觉得你一直(zhi)在(zai)关(guan)心着他们，如(ru)果(guo)不好好干，将坐(zuo)有愧于(yu)你。这时，你的目的也就达(da)到了(le)，不仅调动了员工的积极『性』，而且树立了自(zi)己的形象，使(shi)自己成为一(yi)个人见(jian)人敬(jing)的好(hao)领(ling)导。(2)不能只(zhi)顾自(zi)己的利益和名(ming)望，应该(gai)点滴归公。不少(shao)中级领导在工作过程(cheng)中，不善于处理(li)这种(zhong)奖(jiang)罚(fa)关系(xi)，他们(men)往(wang)往在(zai)上级批评时，把责任(ren)推(tui)得一(yi)干二净，当(dang)上级表(biao)扬(yang)时(shi)，又将所有的功劳(lao)全部揽在自己一个人身上(shang)。他们认为，只(zhi)要(yao)在上级面前充分(fen)表现自己(ji)，就能获得升迁的机会。殊不知，下属才是(shi)他能(neng)否升迁的(de)决定(ding)者。任何高一级领导(dao)都不会以一个人的片(pian)面(mian)之词作为(wei)依据(ju)的，他评(ping)判一个人的标准是看(kan)他在群众中的影响，看他在群众中的口碑。因此(ci)，一(yi)个好的(de)领导者，应该(gai)是在获得成功时，要(yao)和下(xia)属分享利益，颂(song)扬他们的贡献，调动他们(men)的情绪(xu)。因为机(ji)构带来的声誉(yu)越响(xiang)亮(liang)，他(ta)就越受尊重，这样的(de)领导，下属才(cai)愿意去(qu)主动接近他，才能够众(zhong)望所(suo)归。(3)虚心听取(qu)反面(mian)意见，多与下(xia)属直面交流(liu)，勇于承认(ren)错误(wu)。"金无足赤、人无完人(ren)"，任何(he)人都可能会犯(fan)错误，而有时，自己的错误自(zi)己并不能(neng)清(qing)楚地认识到，这就要求领导者(zhe)走到(dao)下属中去，广开言路。你只要诚(cheng)心诚意，那么(me)下属一(yi)定(ding)会给你发自内(nei)心的反馈，对于反(fan)面(mian)意见，不(bu)要感情用(yong)中(zhong)，要认真(zhen)记下来，仔(zai)细分析，因为批评(ping)是促(cu)使人(ren)进步的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥(lan)用权力(li)，趾(zhi)高气扬，一个(ge)好(hao)的领导(dao)者，把(ba)自己定位在与下(xia)属平等的位置上(shang)，必须身先(xian)士卒，不是手执长(zhang)鞭在后面驱(qu)赶。有道(dao)是(shi)："领袖是(shi)没(mei)有(you)属下的(de)，他只有同伴。"这话值(zhi)得玩(wan)味，他不(bu)会运用(yong)自己(ji)的权力(li)，独断专(zhuan)行，压(ya)制(zhi)一(yi)切，包(bao)揽(lan)一切，而是(shi)鼓(gu)励其它(ta)人共同出(chu)主意，然后公(gong)开研(yan)讨，最后(hou)才(cai)做出抉择，把多(duo)数人(ren)赞同的意见(jian)，付诸实施。这(zhe)样，才不致于使自己脱离群众。(5)以诚待人。人与人之间(jian)的沟通和交流(liu)贵在真诚，有道(dao)是"一报还(hai)一报"，你给(gei)别(bie)人什(shi)么，那么(me)别人也就分给你什么。我(wo)想，没有一(yi)个(ge)人希望与自己(ji)交(jiao)谈(tan)的(de)对象(xiang)是个(ge)虚(xu)情假意的人。因此(ci)，要想让别人坦开心(xin)扉(fei)说心(xin)里话，真诚的对你，那你就(jiu)必须以坦(tan)城的态度(du)来对别人。尤(you)其是在上下级的(de)关(guan)系(xi)中(zhong)，大家朝夕相处，"路遥知马(ma)力，日(ri)久见人心"，你是一个什(shi)么样(yang)的(de)人，时间长了(le)，下(xia)属自然会知道的(de)，因(yin)此，作为(wei)上司，应该(gai)一开(kai)始就真(zhen)实地把自(zi)己展现给下属，那样(yang)，才(cai)能得(de)到(dao)下属(shu)的信任与尊重，下属也才有(you)可(ke)能对(dui)你"言听计从"，把(ba)你(ni)当作(zuo)他们的一员(yuan)。