“积极管理(li)你的核(he)心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底(di)特(te)律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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