“积极(ji)管(guan)理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同(tong),与传统(tong)的底特(te)律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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