一个(ge)企(qi)业组织(zhi)中的(de)成员,一旦被派(pai)任(ren)某(mou)项特殊职务去执行一项重要(yao)任务(wu)时,整(zheng)个(ge)机(ji)构就会生气盎然。所以,现(xian)代监(jian)督人员大部分时间都花在自(zi)己如何保(bao)持组织内高(gao)度工作效率上面。特别是在技术不足(zu)的部门,经理人员尤其(qi)要调动一切(qie)积极(ji)因素(su)以使工(gong)作符(fu)合自己(ji)的目标(biao),同时又符合(he)整(zheng)个机构的目(mu)标。从研(yan)究结果(guo)中(zhong),我(wo)们发现部属的(de)工作绩(ji)效大半靠监(jian)督(du)人员的激(ji)励,因此,监督人员要能(neng)为部门(men)制造良好(hao)的工(gong)作环境,提供升迁机会以及(ji)其(qi)他能吸引具有发展(zhan)潜力的部(bu)属(shu)和(he)良好工作绩效(xiao)的条件(jian)。
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