“积(ji)极(ji)管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美国(guo)电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于该公司(si)在中国(guo)市场的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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