“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思(si)考在中国的经营(ying)方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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