“积极管理你的(de)核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市场的(de)发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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