有这(zhe)样一个例子(zi),对领导者(zhe)是(shi)一(yi)个很好的借鉴:世界最大的(de)联合企(qi)业之一--福特汽车(che)公司几经(jing)沉浮,最(zui)终才确立了今天的(de)地位。它的(de)创始人亨利・福特一世出(chu)生(sheng)于农民家庭(ting),16岁在爱(ai)迪生(sheng)的照明公司当工(gong)人时,对(dui)刚问世的汽车产生了浓厚(hou)的兴趣(qu)。此(ci)后,曾两次创办汽车公司,均因无专业知(zhi)识(shi)、不会(hui)管理(li)而(er)失败。后来(lai)他(ta)聘请(qing)了(le)两位(wei)专家,一个(ge)负责确定产品(pin)方向(xiang)、组(zu)建销售网,一个(ge)负(fu)责(ze)生产流水线的(de)设(she)计。在两位专家的帮助下(xia),福(fu)特汽车(che)公(gong)司蒸蒸(zheng)日(ri)上,一跃成为世界(jie)上(shang)最大的汽车制造(zao)公(gong)司,亨利・福(fu)特一世也获得"汽车大(da)王"的(de)称号。
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