“积极(ji)管理你(ni)的核心(xin)业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂(ji)难(nan)吃(chi)的(de)药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公(gong)司在中国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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