“积极管理你的(de)核(he)心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国(guo)的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略有(you)不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于(yu)该(gai)公司(si)在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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