“积极管理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的(de)经(jing)营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本优势(shi),这(zhe)有(you)助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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