“积(ji)极管理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018