80年代,制造(zao)商对(dui)经销商(shang)的要(yao)求只有三点:接货、回款(kuan)、把货发给下游(you)的大批户(hu)。随着(zhe)市场经济的成熟(shu),尤其(qi)是国际知名(ming)企业的进(jin)入(ru),导入了高(gao)水平(ping)的市场竞争手(shou)段,制造(zao)商(shang)纷纷开始强调终端销售,密集分(fen)销也成了大家(jia)追捧的营销(xiao)改革(ge)方向。从最(zui)早的(de)代理制到(dao)后来的经销制、助(zhu)销制再到密集分销、设(she)经销户,乃(nai)至最后厂(chang)方直接(jie)设办(ban)事(shi)处和销(xiao)售(shou)分公(gong)司,制造商的(de)手(shou)越伸(shen)越长,经销商的垄断经销(xiao)区域越来越小,垄(long)断经销的(de)优势越来越(yue)弱(ruo),厂(chang)方的密集经销思路抢走了(le)经销商(shang)的(de)财路!
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