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　　“积极管理你(ni)的核心业(ye)务(wu)，这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车(che)制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考在(zai)中国的(de)经营方式，但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不同(tong)，与传统(tong)的底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比(bi)，特斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势(shi)，这(zhe)有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展(zhan)，使其有“更大的发展空间”。（汪品(pin)植）