5.放权让部(bu)属们各司其职去工作,同时加大培训(xun)力(li)度,密切关(guan)注事(shi)态发展,多沟通、多鼓(gu)励,初期(qi)也许会出现庇漏(lou),但(dan)只要不是工作态度问(wen)题,且结果(guo)无伤大雅(ya),最好(hao)少斥责,多在事后的(de)培(pei)训、检(jian)点(dian)、沟(gou)通(tong)上(shang)下功(gong)夫(fu),使其(qi)感到足(zu)够的自主空间,从而真正激发其(qi)责任心、成就感(gan)和积极(ji)性。
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