“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要重新思考在中(zhong)国的经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该(gai)公司(si)在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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