实际上,尝试一项观念并(bing)不(bu)算(suan)是最大的失(shi)败(bai),恐(kong)惧(ju)失败(bai)的心理使得许多总经理不敢去(qu)做真正具有(you)创造『性』的事,特(te)别(bie)是那些含(han)有风险因素在(zai)内的事(shi),这才是(shi)最大的(de)失败(bai)。如(ru)是,为了要发展信心,年轻的(de)经理(li)便需要加以鼓励及认可,使他不论失败(bai)多少次(ci)后终将(jiang)克(ke)服困(kun)难(nan)。
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