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中(zhong)国最(zui)大的民营企业四川希(xi)望集团的老(lao)总刘(liu)永好兄弟在管理中施行的"压(ya)力原则"就(jiu)是一(yi)个典型(xing)的例子。希望(wang)集团在全国各地的分(fen)公(gong)司(si)的经理都不任(ren)用饲(si)料行业(ye)的人士，而是用(yong)一些外行。这不符(fu)合一般(ban)用人准则(ze)。但是希望集(ji)团的(de)成(cheng)功大(da)家(jia)都有目(mu)共(gong)睹。据刘(liu)永好(hao)兄弟(di)解释(shi)说(shuo)，只(zhi)要充(chong)分对外行(hang)人士信任，他们就(jiu)马上(shang)会(hui)变成内行人士(shi)，而且会融(rong)入新的管理模式，取得比饲(si)料行业行(hang)内人物更大的成就。