2、笔者有(you)幸深入了(le)解过国内可口可乐装(zhuang)瓶(ping)厂的(de)经营(ying)和管(guan)理(li)内容,揭开百(bai)年不衰营销(xiao)神话的神(shen)秘面纱,跃然(ran)眼(yan)前的(de)只有(you)两(liang)句话简洁有效直奔目标和严(yan)格复制始(shi)终(zhong)如(ru)一的执行力可口可乐的业务推(tui)广武功不外乎(hu)三种:强调所有渠(qu)道所(suo)有售点的(de)铺货(huo)率(lv)使产品无处(chu)不在随手可得实现买的到;大型road show、市场(chang)冲击(ji)及对(dui)售点生(sheng)动(dong)化的坚持投入(ru),在距消费(fei)者(zhe)最(zui)近的(de)地方和(he)消(xiao)费者(zhe)做(zuo)沟通以增(zeng)加产品的亲(qin)和力(li)实现乐的买;针对(dui)不(bu)同渠(qu)道投放(fang)不同(tong)产品(pin)在严(yan)格控制应收帐款和营销成本(ben)的前(qian)提下(xia)进行A&P合(he)理投入(ru),使产(chan)品价格更具竞争力实现买的起(qi)。其业(ye)务管理(li),汇报体系(xi)也大(da)多(duo)围绕铺(pu)货率、生动化、达成率、销量、应收帐款、活跃客户数五(wu)大关键指标做文章,提倡一页纸行销尽(jin)可(ke)能简(jian)洁(jie)。
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