主管的价值就是(shi)怎样充分(fen)调动(dong)自己部(bu)属(shu)的(de)人(ren)力资(zi)源,使他们更好地为企(qi)业服务(wu),针对客户(hu)异(yi)议中的(de)常(chang)见问题(ti)、敏感问(wen)题召开销(xiao)售人员(yuan)讨论会总结每个员(yuan)工的智(zhi)慧,组织标准(zhun)回答(da)话(hua)术让大(da)家(jia)学习,对老员工而言,了解同事的经验能使他进(jin)一步(bu)提高;对新(xin)员(yuan)工而言(yan),他(ta)有可能照本宣科去背诵,但这总比他毫无(wu)经(jing)验、毫无准备遇到(dao)客(ke)户(hu)提问张口结舌好(hao)得多,时间长了他自己就会摆脱(tuo)教(jiao)案(an),讲出自己的特色来。
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