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同时(shi)，这种融合又要有"言(yan)"与"行"相(xiang)一致作(zuo)保证。那种光(guang)说不做，处(chu)处放空炮的上司(si)是怎么也不会(hui)与(yu)下(xia)属(shu)在心理上达成共(gong)识的。每一个下属在(zai)潜意(yi)识里(li)都是(shi)依赖于他的上(shang)司(si)的，都以自己的上司(si)为榜样，如果(guo)自(zi)己的上司不能(neng)履行自己的诺(nuo)言，那(na)他就会失去自己(ji)在(zai)下属(shu)中间(jian)的威(wei)信，下属都避(bi)而远之，他又怎(zen)么(me)能融进下属(shu)中(zhong)去呢?所以"言行一致"、"表里如一(yi)"这种"无声(sheng)"的教，会(hui)在下属中产生一种不可估量的趋同(tong)力与感(gan)召(zhao)力。就会让下属(shu)愿意和你(ni)亲近，你也就能(neng)在(zai)下属之间游离自如，使上下(xia)级形成一个坚(jian)不(bu)可(ke)破的统一体(ti)，增强公司的凝聚力(li)和向心(xin)力。能在这(zhe)样一个团体中工(gong)作，又有(you)准(zhun)还(hai)会有怨(yuan)言呢(ne)?大(da)家肯定都(dou)会以有(you)这样(yang)一个好上司而自豪。