“积极管(guan)理(li)你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式(shi),但(dan)美国电动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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