“积(ji)极管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助于该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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