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一个单(dan)位的领(ling)导者要把(ba)自己的单位(wei)搞好，必然要(yao)向自己的下(xia)属(shu)提(ti)出许多具体(ti)的要(yao)求，制订具体(ti)的(de)行(hang)为规范，要使每个下属遵守这(zhe)些行为规范，达(da)到这(zhe)些要求，办(ban)法很(hen)多(duo)，而最根(gen)本的就是：凡是要(yao)求下属做到的(de)，自(zi)己首先做(zuo)到，举个小小的(de)例子：要求下属上班，开会不迟(chi)到，领(ling)导(dao)者自己(ji)首先(xian)要按时到，如果自己迟到了，就没有资格批(pi)评迟(chi)到的下属(shu)了。日本丰(feng)田技研工业总(zong)公司的创始(shi)人和总经理本(ben)田宗一(yi)郎就是(shi)"身教(jiao)重于(yu)言教"的一个(ge)很好的例(li)子。