一个单位的领导(dao)者要把自己(ji)的(de)单位搞(gao)好,必然要向自己(ji)的下属提出许多具体的(de)要求,制(zhi)订具体的行为规范(fan),要使每个(ge)下(xia)属遵守这些(xie)行为规范(fan),达到(dao)这些要求,办(ban)法很多,而最(zui)根本的就(jiu)是(shi):凡是要求下属做到的,自己(ji)首先做到,举(ju)个(ge)小小(xiao)的例子(zi):要求下(xia)属(shu)上班,开(kai)会不迟到,领导者自己首(shou)先(xian)要按时到,如果自己迟到(dao)了,就没有(you)资格批(pi)评(ping)迟到的下属(shu)了。日(ri)本丰田(tian)技研(yan)工(gong)业总(zong)公司的创始人和(he)总经理本田宗一(yi)郎就是"身教重(chong)于言教"的(de)一个(ge)很好(hao)的(de)例子。
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