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另外，企(qi)业(ye)的薪资制度(du)不合理，也(ye)是造(zao)成员(yuan)工离职的一(yi)个原(yuan)因(yin)，并不是一定要全员加薪才有诱感力(li)，细分(fen)员工的晋(jin)升(sheng)坎级，用初(chu)级员工(gong)、高级员工、三、二、一级(ji)主管(guan)，副经理……，细分的晋升架(jia)构，可(ke)以使(shi)很多看不到晋(jin)升机(ji)会的员工留(liu)下，因为他们不需要等(deng)到管理(li)位(wei)置(zhi)有空(kong)缺才(cai)得的升职，这也是一种攻心为上(shang)的用人技巧。