分析(xi):管(guan)理上的疏(shu)漏造(zao)成失控(kong),即使在(zai)可口可(ke)乐、宝洁这样(yang)的公司也不能说100%的避免。更何况(kuang)那些(xie)经销商的小(xiao)企(qi)业(ye)。好东西未必就人人(ren)适(shi)用,国家运动队(dui)的(de)训练方法加(jia)到平常百姓身上弄(nong)不好会搞出悲(bei)剧(ju)来(lai),作管理更要注(zhu)意一切市场推广方案从(cong)实际出发(fa),首(shou)先要考虑是否能执行到(dao)位和(he)如何控制(zhi)、督办、检核(he)、复命(ming)。
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