《人人插人人干人人操》

【人人插人人干人人操】

赞美下属时(shi)，语言当(dang)然不可温香，要具备应有的(de)热度(du)。如果他任意贬低(di)下属的优点或成就(jiu)，那么(me)就会打消他的(de)积极『性(xing)』，影响今(jin)后工(gong)作中的(de)态度(du)。但(dan)是不适(shi)当地(di)拔高了下属(shu)的成(cheng)就(jiu)，人为地(di)加上成(cheng)就(jiu)本身不具有的价(jia)值(zhi)，意义，甚至流于俗气的夸捧，那么也会产生(sheng)不良影响。会使受到称赞的(de)人(ren)产生(sheng)盲(mang)目自大的心理，误(wu)以为(wei)自己确有那(na)样(yang)的成就，从而坠入(ru)"只见树(shu)木，不见森林(lin)"的(de)『迷』雾(wu)之中，泯灭了(le)发愤(fen)图强，努力(li)开(kai)拓(tuo)的意识。其次，会造成其他下属(shu)的心理失(shi)衡，人(ren)们崇(chong)拜的是(shi)真正的(de)榜样，而不是人为塑(su)造(zao)的"泥(ni)像"。对于名不副(fu)实(shi)的"典(dian)型(xing)"，人们会由不服(fu)气到猜疑(yi)，甚(shen)至讨厌，怀疑他是否给领导(dao)行贿?她(ta)是否(fou)跟领(ling)导有(you)一腿(tui)?这样不但起(qi)不到应(ying)有的示范作用(yong)，反而会(hui)离散下(xia)属之间的凝聚力。甚(shen)至还会给领导增添许多不(bu)必要的烦恼(nao)。