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具体来说，和下属打成一片(pian)还应该(gai)做到：(1)要(yao)关心(xin)属下，尽力使(shi)他(ta)们(men)的愿望得以实现(xian)。人在多(duo)数情况(kuang)下都是(shi)很自私的，你只(zhi)有"投之以(yi)桃"，他们(men)才能"报之(zhi)以李(li)"。每个人都有一定欲望(wang)，只有(you)在这(zhe)种(zhong)欲(yu)望不(bu)断(duan)满(man)足的过程中(zhong)，才能激发他的热情。所(suo)以，作为上(shang)司(si)，应(ying)该充分了解(jie)属下的需求，投其(qi)所好，最大限(xian)度地满足他们的(de)愿望，只(zhi)有这样，才能让(rang)他们(men)觉得(de)你一(yi)直在(zai)关心(xin)着他们(men)，如果(guo)不好好干，将坐有愧于你(ni)。这时(shi)，你(ni)的目的也就(jiu)达到(dao)了，不仅调动了员工的(de)积极『性』，而且(qie)树立了(le)自(zi)己的形象，使自己成为一个(ge)人见人敬的好领导。(2)不能(neng)只顾自(zi)己的利益和名望，应该(gai)点滴归公。不少中(zhong)级领导(dao)在工(gong)作过程中(zhong)，不善于处理这种奖(jiang)罚关系，他们往往在上级(ji)批评(ping)时，把责任推得一干二净(jing)，当上(shang)级表扬时(shi)，又将(jiang)所有的功劳全部(bu)揽在(zai)自己一个人身上。他们(men)认(ren)为，只要在上级面前充分表现(xian)自己(ji)，就(jiu)能获得升迁的机(ji)会(hui)。殊不(bu)知，下属才是他能否(fou)升迁的决(jue)定者(zhe)。任何高(gao)一级(ji)领导都(dou)不(bu)会以(yi)一个人的片面之(zhi)词作(zuo)为依据的，他评判(pan)一个人的标准是(shi)看(kan)他(ta)在群众中的影响，看他在群众中的口(kou)碑(bei)。因(yin)此，一个好的领导者，应该是在(zai)获得成功(gong)时，要和下属分(fen)享利益(yi)，颂(song)扬他(ta)们(men)的(de)贡献，调动他(ta)们的情(qing)绪。因为机构带来的声誉越响亮，他就越受尊重，这样(yang)的(de)领导，下属才(cai)愿意(yi)去(qu)主动接近他，才(cai)能(neng)够众望所归。(3)虚心听取(qu)反面意(yi)见，多与下属(shu)直(zhi)面交流(liu)，勇于承认错误。"金无足(zu)赤(chi)、人无完人"，任何人都可能(neng)会(hui)犯(fan)错误，而有(you)时，自(zi)己的错(cuo)误(wu)自(zi)己并不能清(qing)楚地认识到，这(zhe)就要求(qiu)领导者走到下(xia)属中去，广开言路。你只要(yao)诚心诚意，那么下属一定会(hui)给你(ni)发(fa)自内心的(de)反(fan)馈，对于反面意见，不要(yao)感(gan)情用中(zhong)，要(yao)认(ren)真记下来，仔细分(fen)析(xi)，因为(wei)批评是促(cu)使人进(jin)步(bu)的催(cui)化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾高(gao)气扬(yang)，一个(ge)好的(de)领导(dao)者，把自己(ji)定位在与(yu)下(xia)属(shu)平等(deng)的(de)位置上(shang)，必须身先士(shi)卒，不是手执长鞭在后(hou)面(mian)驱赶。有道(dao)是："领(ling)袖(xiu)是没(mei)有属下(xia)的，他只有(you)同伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味(wei)，他不会(hui)运用自己(ji)的权力，独断专行，压制一切，包揽(lan)一切，而是(shi)鼓励其它人共同出(chu)主意(yi)，然后公开(kai)研(yan)讨(tao)，最后才做出抉择，把(ba)多数人赞(zan)同的意(yi)见，付(fu)诸(zhu)实施。这样，才不致于使自己脱离(li)群众。(5)以诚待人(ren)。人与人(ren)之间的沟通(tong)和交流贵在真诚，有道是"一报还(hai)一报"，你给别人什么，那么(me)别人也(ye)就分给你什么。我想，没有一个人希望(wang)与自己交谈(tan)的对象是个虚情(qing)假意的人。因此，要(yao)想让别人(ren)坦(tan)开心扉说心里话，真诚的(de)对你(ni)，那你就(jiu)必(bi)须以坦(tan)城的态(tai)度来对别人。尤(you)其是(shi)在(zai)上下级的关(guan)系中，大家朝夕相处(chu)，"路(lu)遥知(zhi)马力，日久见人(ren)心"，你(ni)是一个什么样的人，时(shi)间长了，下属自然(ran)会知道的，因此，作为上司，应该一开(kai)始就真实地把自(zi)己展现(xian)给下属，那样(yang)，才能得(de)到下属的(de)信(xin)任与(yu)尊重，下属也才有可能(neng)对你(ni)"言(yan)听计(ji)从"，把(ba)你当作他们(men)的一(yi)员。